近日，全國廠務公開協(xié)調(diào)小組印發(fā)《關于表彰2021-2023年全國廠務公開民主管理工作先進單位的決定》，江蘇鵬飛集團股份有限公司被表彰為全國廠務公開民主管理工作先進單位。
鵬飛堅持“以人為本”管理理念，建立完善企業(yè)民主管理體系， 不斷加強和規(guī)范廠務公開，實現(xiàn)了職工與企業(yè)互惠共贏，和諧發(fā)展的良好局面。先后獲得“江蘇省廠務公開民主管理示范單位”、“南通市模范職工之家”、“南通市勞動關系和諧企業(yè)”等榮譽。
堅持“全方位保障”，完善民主管理體系
鵬飛高度重視廠務公開民主管理工作，強化組織、制度、監(jiān)督保障，形成了領導重視、部門配合、職工參與的工作格局。一是組織領導保障。公司建立了廠務公開民主管理工作領導小組，負責廠務公開的組織領導、方案制訂，研究協(xié)調(diào)解決實施中的重大問題。二是工作制度保障。公司出臺了《企業(yè)民主管理工作制度》，包含職代會制度、民主評議干部制度、廠務公開制度等，對廠務公開的內(nèi)容、形式、時限和范圍等方面內(nèi)容進行了細化分解。三是監(jiān)督檢查保障。公司將民主管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，成立廠務公開民主管理工作監(jiān)督檢查小組，負責對工會廠務公開民主管理工作進行監(jiān)督檢查。
強化“全過程參與”，夯實民主管理基礎
鵬飛堅持以職代會為基本形式的民主管理制度，落實職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。一是會前集中民智。會前，充分利用微信、電子屏、公眾號等平臺，大力營造濃厚氛圍；通過征集職工代表提案、召開職工代表座談會、問卷調(diào)查等方式，分組廣泛深入開展會前調(diào)研。二是會中民主決策。堅持公開、透明、民主的原則，凡涉及職工切身利益、各項福利等事項均采取會中協(xié)商、會上定案、會后執(zhí)行的原則。三是會后聚力落實。會后，公司上下開始全面、深入地學習領會貫徹職代會精神，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等途徑進行宣傳，組織職工代表開展巡視檢查，督促推動職代會決議全面落實。每年職代會提案征集回復率、落實率達100%，職工關注的難點、 熱點問題回復處理率 100%。
突出“多渠道暢通”，豐富民主管理載體
鵬飛建立多維度、多層次的信息溝通平臺，多途徑聽民聲、納民意、聚民智，發(fā)揮公司黨委和職工群眾聯(lián)系的橋梁紐帶作用。一是暢通建言獻策渠道。公司把每月 15 日定為領導接待日，建立聽取反饋意見、意見落實督辦制度，要求對反映的意見 5 個工作日內(nèi)給予處理或答復。二是暢通公開監(jiān)督渠道。強化以廠務公開等民主管理活動，使公司的廠務公開工作始終在職工的廣泛參與和監(jiān)督下進行。通過召開座談會、懇談會和利用“意見箱”征集合理化建議等途徑，廣泛聽取職工意見。三是暢通全員參與渠道。積極開展 “我為企業(yè)發(fā)展獻一計”“職工代表優(yōu)秀提案”“職工代表大討論”等多種活動形式，積極借助“互聯(lián)網(wǎng)+”探索職工民主參與新形式，使職工群眾更廣泛、更有效參與企業(yè)管理。
鵬飛集團也將充分發(fā)揮職代會“主渠道”作用，堅持以人為本，積極征集職工代表意見、建議，維護職工權(quán)益。大力推進和持續(xù)做實做細廠務公開民主管理工作，引導職工積極參與企業(yè)管理，提升民主管理水平，發(fā)揮牽頭抓總作用，培養(yǎng)造就更多的大國工匠和高技能人才。
